春檢過后，冀中股份邢臺礦進一步強化機電設(shè)備維護保養(yǎng)，嚴格落實精細化管理措施，把好隱患排查、人員培訓、創(chuàng)新增收和制度考核四個關(guān)卡，全面提升機電設(shè)備管理水平，保障安全穩(wěn)定運行。
該礦把隱患排查治理放在日常工作的重要位置，采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合的方法，做到“嚴”字開路，“細”化過程，建立了從區(qū)隊到班組再到個人的逐級安全排查體系，在做好自查自糾的基礎(chǔ)上，不定期開展全面檢查，嚴禁設(shè)備設(shè)施帶病運行和違反安全技術(shù)措施作業(yè)，以嚴格的考核約束員工的操作行為，切實做好機電設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。嚴格執(zhí)行安全準入制度，機電科每周三進行全礦安全生產(chǎn)大檢查，針對查出的隱患問題，明確整改措施、時間和負責人及時進行整改落實，保障機電設(shè)備完好率和安全運轉(zhuǎn)率。
該礦充分挖掘人才潛力，采取集中培訓、班前教育、員工自學等形式，調(diào)動廣大干部員工學業(yè)務、提素質(zhì)的積極性。將作業(yè)現(xiàn)場作為鍛煉陣地，通過開展“師帶徒”活動，讓各單位技術(shù)大拿給青工進行現(xiàn)場講解，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。定期組織開展技術(shù)比武，讓員工在競賽中獲取更多實踐經(jīng)驗，切實提高員工的實踐操作能力。
本著“從實踐中來，到實踐中去”的原則，該礦進一步加大小改小革力度，積極推廣新工藝、新技術(shù)，遵循技術(shù)創(chuàng)新抓大不放小的原則，不斷深入開展以小創(chuàng)新、小改造為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，對表現(xiàn)出色的員工予以獎勵，充分調(diào)動員工參與創(chuàng)新的積極性和主動性。一季度，各基層單位申報的五小創(chuàng)新項目達到了6項之多，其中機修廠液壓車間對液壓泵站供液回路改造項目已經(jīng)收到良好的使用效果。
在此基礎(chǔ)上，該礦結(jié)合實際，積極探索總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，不斷完善設(shè)備維修包機責任制，每臺設(shè)備設(shè)專人負責，做到設(shè)備分包到組、落實到人，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責任體系。嚴格執(zhí)行機電設(shè)備“四檢制”，嚴格把關(guān)包保機組的檢修環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量，實現(xiàn)“零事故、零失誤、零偏差”，推動機電設(shè)備管理工作科學化、制度化，促進機電設(shè)備精細化管理水平穩(wěn)步提升。
【來源：河北省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會】
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